合晟集团|1月转正述职答辩会圆满结束为考察新员工的工作及成长情况,加强新员工培养,帮助新员工自我检视、自我剖析、自我提升,培养一批敢担当、勇作为、强管理、创新型后备人才。 新员工试用期转正答辩会在崭新的一年里1月5日上午,集团召开一场新员工试用期转正答辩会,三位答辩人参加此次试用期转正答辩会,答辩会分为汇报与答辩两个环节。评审团有集团总裁黄祺恒、常务副总裁班健东、副总裁王亮伟、副总裁安杰、造价管理中心总经理郭美凤、总工王云民、政务管理中心主任丘秀霞、政务管理中心人事余志鹏。 (答辩现场) (造价管理中心造价员陈颖) 第一位答辩人为造价管理中心造价员陈颖 述职过程中,答辩人进行了自我介绍,并对自己在公司实习了三个月的工作进行总结、介绍自己工作职责及讲述对今后工作的计划与制定目标提升方向。 (评委团进行提问并给予意见) 评委们根据答辩人所讲述内容提问和给予中肯的建议,提到身为造价员快速提高业务能力需要多问多做等,并说到年轻人就应具备好学精神,多与有经验的工程师学习交流,吃苦耐劳。 (财务风控中心出纳陈海燕) 第二位答辩人为财务风控中心出纳陈海燕 述职过程中,答辩人对自己在公司实习了三个月的工作内容、在公司收获到的经验、需要迭代优化的地方及展望未来进行叙述。 (财务风控中心负责人张招妹) 第三位答辩人为财务风控中心负责人张招妹 述职过程中,答辩人叙述了日常工作内容、工作收获、工作的完成情况以及对未来的规划等方面进行了汇报展示,分享入职后自身的成长经历和所思所感。 (评委团提问及给予意见) 评委们根据答辩人PPT的讲述给予提问和给予职场上鼓励和建议,并表示每个岗位都有所在岗位的职责所在,身为财务掌握公司的资金往来必须具备细心与严谨,针对财务风控中心的重要文件文档要做到备案与归档,做到系统化管理,完善财务风控中心的管理制度。 最后。集团总裁黄祺恒黄董表示:建立制度管人,流程管事,做任何事情以流程为主,学会统筹,做到未雨绸缪,优秀人才的储备与发展是企业茁壮成长的重要保证,转正述职答辩是集团人才培养的一个重要环节,致力于培养一批专业能力强,综合素质高的员工。 (集团总裁黄董) “只争朝夕,不负韶华“,帮助新员工成长是企业发展的重要任务,此次转正答辩,是对新员工培养的阶段性总结,是进一步发掘优秀人才的创新方式,也是新员工展示自我、相互学习的机会与平台。集团将不断探索、健全集团人才培养新模式,打造一支专业高效、目标明确,敢打必胜的优秀年轻团队,为集团高质量发展提供坚强的后备人才保障。
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